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数字经济 2.0:发现传统产业和新兴业态的新机遇
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数字经济 2.0:发现传统产业和新兴业态的新机遇

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作者 马文彦
ISBN 9787513914338
出版社 民主与建设出版社
出版时间 2017-10-01
分类号 F492
价格
48.00
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编辑推荐

★麦肯锡优选总裁鲍达民推荐CEO推荐阅读,《经济学人》2016年商业选书,诺贝尔经济学奖得主迈克尔·斯宾塞推荐,中国互联网信息中心总裁李晓东作序推荐。 ★紧贴热搜第四次工业革命、信息消费、宽带中国、智慧城市、互联网+、万众创新、中国制造2025,了解中国经济数字化转型的推荐阅读书,发现传统产业和新兴业态的新机遇。 ★作者来自中国投资有限责任公司,对大规模投资和高科技领域熟知,有巴克莱银行、J.P.摩根银行高管职业经历,对投资市场有深入系统研究。纽约大学《法律杂志》曾称他为“北美很前沿的中国经济人物”。 ★本书不仅关注数字经济领域企业发展新机遇,还对中国企业进入优选市场的发展机会有进一步指引。

内容简介

2016年G20杭州峰会上,发展数字经济作为中国创新增长的主要路径被提出来,并受到各方的积极响应、支持。

2017年“数字经济”首次被写进了政府工作报告:促进数字经济加快成长,让企业广泛受益、群众普遍受惠。

2017年1月7日,*集团副总裁、阿里研究院院长高红冰发布《数字经济2.0报告》。同年3月3日,腾讯公司董事会主席马化腾认为“数字经济”与“互联网 ”一脉相承。“互联网 ”强调的是连接,“数字经济”强调的是连接之后,有产出,有效益。

随着以互联网产业化,工业智能化,工业一体化为代表的第四次工业革命深入发展,数字经济商业生态出现了云计算、大数据治理、人工智能、物联网和区块链等融合升级,数字经济2.0时代以数据化为标志,深刻影响新零售、新实体经济、信息消费、互联网 电影等新兴业态,重塑商业模式,革新行业面貌,为数字经济注入新的驱动力。作为有超7亿网民的超级消费市场,未来中国企业如何转型以满足消费者更多元个性的需求将释放很大的想象空间,小微企业和中大型企业都将面临更多的商业新机遇。

作者简介

马文彦

中国主权财富基金——中国投资有限责任公司(CIC,中投公司)的一位董事总经理(Managing Director),曾负责金融、能源、矿业和高科技行业的诸多投资项目(2014—2015年被外派中投公司北美代表处,担任公司唯一海外机构的首席代表)。此前在纽约华尔街,马文彦是少数兼有投资银行与中美金融资本市场法律背景的中国专业人士。

曾担任纽约大学斯特恩商学院和清华大学经济管理学院的客座教授。2013年获达沃斯世界经济论坛年度“全球青年领袖”荣誉,2014年获纽约大学杰出校友奖。

目  录

第一章

数字经济2.0 时代

从“实体必死”到“电商终结”_003

全球最大的信息消费群_011

超级平台之争_015

向产业纵深扩展:打破BAT 格局? _018

引领智能革命时代_022


第二章

全球影响力:用户、合作、投资、竞争

百事可乐vs 可口可乐(广告战)_029

中国特色的“数字”中产阶级_031

社交平台:海外品牌的新渠道_037

跨境电商:海外产品的新通道_040

国际投资者:最大赢家之一_047

不都是赢家:商业模式的重塑要求_050

第四次工业革命:技术领域的中美正面战场_052


第三章

智能手机的普及与升级

智能手机行业的变局_057

小米:线上崛起的黑马_059

OPPO 与华为的逆袭_063

竞争还在手机外_071


第四章

全渠道零售的时代

京东将来会成为悲剧? _081

阿里巴巴的绝对领先地位_082

京东vs 阿里巴巴_090

全渠道(omni-channel)模式_105


第五章

移动电子商务和线上线下O2O

红包大战三部曲_113

O2O 的市场潜力_117

O2O 还在战国时代_123

案例:O2O 餐饮服务_129

最大的蛋糕:全渠道 O2O_134


第六章

网络娱乐

移动互联网的本性是娱乐_141

网络文学:娱乐IP 源头_145

网络视频:从UGC 到PGC_150

案例:微博以UGC 重新崛起_157

寻找PGC 盈利模型_162

多屏时代下的多元盈利模式_168


第七章

“互联网 ”电影

电影业拥抱O2O(线上线下)模式_175

影院银幕互联网时代的逆势扩张_177

社交化、本地化、移动化(So-Lo-Mo)_181

2016—2017 行业分水岭_195


第八章

互联网金融

2016—2017 互联网金融“监管年”_205

股权众筹_209

P2P 和网络银行贷款_215

互联网理财和资管_222

消费金融爆发_226


第九章

崎岖漫长海外路

进军海外是漫长的马拉松_235

“未来,不等待”:中兴在美国_237

小米:在印度重复中国奇迹? _244

大航海时代的挑战_250


第十章

引领智能革命时代

星巴克案例:在移动支付领先_263

C2C 还是2CC?_265

创新生态圈的乘法效应_269

引领“万物互联、万物智能”_275


结语:拥抱智能革命_281

专业词汇_285

关于作者_297


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